ビジネスモデル 事業内容

イーテックは21世紀型ビジネスモデル 企業と個人の新しい関係を実現します。

イーテックのビジネスモデルでは、企業に対しては人材戦略のアウトソーシングを、働く個人に対しては自己価値を最大化させる機会を提供いたします。
これにより企業側は新卒採用に代わる新たな人材獲得手段や人件費の適正化が可能になり、個人はキャリアアップや実力にふさわしい評価・処遇の場を得られることになります。

業績連動型評価制度の導入

年功序列要素を廃し、社員の技術力と業績に応じた処遇制度を実現します。

競争原理に基づく処遇の適正化（特に若年層の適正配分）と社員のモチベーションアップに貢献します。

個々の市場価値に準じた処遇は業界最高の処遇を可能にします。

セカンドキャリアの形成

年齢の枠にとらわれず、特に高い専門性を持つ中高年層を市場価値に準じ適正に処遇する枠組みを提供します。中高年層のセカンドキャリア形成をバックアップします。

イーテックではこのようなビジネスモデルを通じ、21世紀のキャリアデザインカンパニーとして新しい理念に基づく労働市場を形成していきます。

年功型から競争型へ

人材アウトソーシング事業では、業績に対する個々の人材の評価がデジタルに算出されます。その結果、年功序列的な賃金制度からの脱却が可能になり、業績・実力に見合った理想的な処遇ができます。これは、優秀な若年層への配分が大きくなることを意味し、それが優秀な若年層技術者の活力となって、企業体力の向上と維持に貢献します。

事業活動に寄与する社員には厚い処遇を行い、その競争原理に基づく労働環境によって社員のモチベーションアップも促進されます。

雇用から人材アウトソーシングへ

多くの顧客企業では年功序列型の処遇によって、中高年層の働く機会が損失されることも懸念されます。しかし、高い専門性を持った人材は重要な経営資源であり、その活用の場を創出することは大きなテーマです。そこでイーテックでは高い市場価値を持った中高年層にふさわしい労働市場の創出を行います。

中高年層をイーテックが正社員または契約社員として契約。長年にわたって培った専門性を活かす場を提供すべく、企業へ人材アウトソーシングいたします。業績連動型評価制度の導入を進めつつ、ボリュームゾーンとして処遇が難しい中高年層に働く機会を提供することができ、中高年層の活性化が可能になります。